Hay muchas buenas razones para recordar a Tony Hsieh, pero sigo pensando en una en particular: una política de empleo inusual en Zappos, donde Hsieh fue CEO durante dos décadas.

Es aún más conmovedor después de que Hsieh murió el viernes, a la edad demasiado joven de 46 años.

Zappos construyó empresas dos veces desde cero y encontró grandes salidas: Zappos a Amazon por $ 1.2 mil millones, y antes de eso, LinkExchange, que Microsoft adquirió por $ 265 millones antes de que Hsieh cumpliera 25.

También fue un impulsor de la ciudad de Las Vegas, donde tiene su sede Zappos, y un líder de pensamiento en el espíritu empresarial y los negocios, comenzando con la publicación de su libro, Delivering Happiness.

Pero me gustaría recordarlo por otra cosa.

No solo por la rareza por la que era conocido, un casi multimillonario que vivía en un remolque Airstream porque, como explicó una vez, valoraba las experiencias sobre las cosas, sino por la política de 2 palabras que Zappos tenía para los nuevos empleados.

Estoy hablando de “La Oferta”, una política que ahora es un recordatorio aún mayor de que la vida es corta y que tenemos pocas oportunidades de encontrar nuestro verdadero llamamiento.

El programa funcionaba así: después de una semana más o menos en el trabajo, a algunos empleados nuevos de Zappos se les decía que tenían una opción.

Podían continuar el viaje que habían comenzado o, de lo contrario, podían abandonar. Si optaban por “renunciar”, la empresa les pagaría para que se fueran.

“¿Por qué?” preguntó Bill Taylor en Harvard Business Review en 2008, cuando la “oferta” máxima era de $ 1,000. “Porque si estás dispuesto a aceptar la oferta de la empresa, obviamente no tienes el sentido de compromiso que ellos buscan”.

No fue altruismo; Zappos estaba mejor sin empleados que no quisieran estar allí. Pero no puedo evitar pensar que fue un verdadero favor para las personas que aceptaron trabajos en Zappos solo para darse cuenta de que no era el adecuado.

Después de que Amazon adquirió Zappos, y permitió que siguiera siendo una división independiente, bajo el liderazgo de Hsieh, la “gran Amazon” adoptó también una versión de la idea.

los La iteración de Amazon implica ofrecer a los empleados del centro logístico de Amazon $ 1,000 por año que hayan trabajado en Amazon para renunciar, hasta $ 5,000.

Hsieh vendió Zappos a Amazon en 2009, y supongo que la razón por la que “La Oferta” resonó tan fuertemente en mí cuando escuché por primera vez es por lo que estaba haciendo exactamente en ese momento.

Versión corta: comencé un nuevo trabajo de seis cifras como abogado, solo para darme cuenta el primer día que había cometido un gran error al aceptarlo. Renuncié de inmediato, no había una oferta de $ 1,000 o $ 5,000 en ella, y la situación encendió un fuego debajo de mí para comenzar rápidamente un negocio que pudiera mantener a una familia.

Un tiempo después, cuando escribí sobre eso, obtuve mis 15 minutos de fama de toda la experiencia. Pero el beneficio real fue reafirmar que la vida era demasiado fugaz para pasar más de un día en un trabajo que sabía que no sería para mí.

Los informes dicen que Hsieh resultó herido en un incendio en una casa en New London, Connecticut, el 18 de noviembre, antes de sucumbir el viernes. La historia de lo que sucedió aún se está desarrollando; Los informes de noticias locales dijeron que los bomberos lo llamaron una “investigación activa”.

Entonces, descansa en paz Tony Hsieh. Espero y rezo para que su familia encuentre consuelo. Otros compartirán sus tributos: Jeff Bezos, Chris Saccay Tony Hawk, por ejemplo.

Pero lo recordaré también por la lección de “La Oferta”.

La vida es demasiado corta para seguir el camino equivocado. Y hoy siempre es un gran día para empezar a encontrar el adecuado.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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