A veces, el mejor camino hacia el éxito es el que siguen pocas personas. Después de todo; haz lo que hacen otras personas y solo podrás lograr lo que ellos logran.

Tomando el camino menos transitado. Dando la vuelta a la sabiduría convencional. Hacer lo que otras personas no pueden o, más concretamente, no harán.

Toma la contratación. Reclutar y contratar empleados superestrellas es difícil para las pequeñas empresas con recursos limitados. Eso significa mirar donde otros no quieren y arriesgarse a que otros no lo hagan.

En 2018, el sitio de trabajo TalentWorks realizó una encuesta de casi 7,000 solicitantes de empleo en más de 100 industrias.

Un hallazgo clave: los solicitantes que fueron despedidos, despedidos o renunciaron a su trabajo anterior dentro de los 15 meses eran casi la mitad de contratables que los solicitantes que permanecieron en su trabajo anterior durante más de 15 meses. (El 13,4 por ciento de los candidatos “a largo plazo” obtuvieron entrevistas, en comparación con solo el 7,6 de los menores de 15 meses.

¿Por qué? Dado que el gerente de contratación promedio pasa menos de 60 segundos escaneando un currículum, los solicitantes que no pasaron mucho tiempo en su último trabajo claramente levantaron una bandera roja. Para muchos, lo que parecía ser un “cambio de trabajo” era una herramienta de clasificación sencilla que ahorraba tiempo.

Por supuesto, ese enfoque tiene cierto sentido. Permanecer en un trabajo por menos de un año tiene implicaciones comprensibles. Si me despidieron, no debí haber sido capaz. Si renuncio, debo ser poco confiable. Si me despidieron, no debí haber sido alguien a quien la empresa podría permitirse dejar ir.

A veces esas cosas son ciertas.

Pero a veces no lo son. Ser despedido en 15 minutos definitivamente levanta una bandera roja. Como mínimo, el individuo no encajaba bien.

¿En cuanto a dejar de fumar? Quizás la empresa no encajaba bien, para el empleado.

Todos hemos contratado gente que no resultó ser lo que pensábamos. Lo contrario es cierto para los empleados. En un panorama de contratación competitivo, las empresas a menudo se venden, a veces muy difícilmente, a los empleados potenciales.

Mucha gente se ha unido a una empresa solo para descubrir que no era lo que pensaban. El trabajo en sí era diferente al anunciado. La cultura era diferente. La responsabilidad, la autonomía o las oportunidades fueron diferentes.

¿En cuanto a ser despedido? Muchas empresas que se ven obligadas a hacer recortes simplemente despiden a sus empleados con menos antigüedad. (Al menos, eso hace que sea realmente fácil justificar por qué algunas personas fueron despedidas).

Todo lo cual crea un grupo de candidatos potencialmente excelentes que muchas otras empresas han ignorado.

La próxima vez que tenga una vacante, haga lo que hacen muchas personas y coloque a todos los candidatos que se quedaron en su último trabajo por un corto período de tiempo en una pila separada.

Pero no descartes esa pila. Tómese el tiempo para observar de cerca a cada solicitante. La programadora que dejó su último trabajo después de ocho meses pero trabajó en su penúltimo trabajo durante ocho años podría ser perfecta.

Quizás aceptó ese trabajo porque le parecía una gran oportunidad. Quizás aceptó ese trabajo porque le brindaba la oportunidad de ser una de las primeras empleadas de una startup.

¿Quién sabe por qué se fue después de ocho meses?

Lo harás, si miras de cerca y luego preguntas.

Si no puede conseguir los mejores empleados con otras empresas, deje de intentarlo.

Haz lo que ellos no harán. Mira donde ellos no miran.

De esa forma no tendrás que competir.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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