En el entorno actual, las discusiones sobre política en el lugar de trabajo pueden ser inevitables. ¿Cómo pueden los recursos humanos y el liderazgo fomentar lugares de trabajo que mantengan las conversaciones positivas y garanticen que los empleados se sientan psicológicamente seguros?

La investigación de Reflektive sugiere que la política es lo más importante para muchos empleados. Significativamente más hombres (67 por ciento) que mujeres (46 por ciento) participan en conversaciones políticas en el trabajo, y tal vez sea por esta razón que más hombres (56 por ciento) que mujeres (43 por ciento) dicen que la actual volatilidad política de Estados Unidos los afecta en el trabajo. .

Más de una cuarta parte (26 por ciento) de los estadounidenses dicen que no pueden hablar de política con sus compañeros de trabajo sin que la conversación se acalore, e incluso más no sienten que tienen las herramientas (38 por ciento) o las habilidades (27 por ciento) ) para resolver un conflicto en el trabajo sobre la política estadounidense, o cualquier otro tema cargado de emociones.

“Depende de los equipos de RR.HH., liderazgo y gestión dirigir estas conversaciones durante la próxima semana”, dijo el director ejecutivo de Reflektive, Greg Brown. “Tenemos la responsabilidad de dar forma a la cultura de trabajo para que sea una que apoye a equipos diversos, ideas diversas y una mentalidad desafiante. Para impulsar la innovación, debemos poder unirnos y colaborar, sin importar nuestras diferencias políticas o ideológicas”.

Estrategias para conversaciones productivas

Los recursos humanos, el liderazgo y la administración también tienen la oportunidad de ayudar a los empleados a comprender los parámetros en torno a las conversaciones políticas y brindarles las herramientas para reforzar los compromisos compartidos con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) en el lugar de trabajo. Las ideas específicas incluyen:

  • Predicar con el ejemplo: Recuerde a los gerentes su responsabilidad de modelar la cultura y los comportamientos de su organización, incluso cuando estén estresados. Ponga al frente y al centro su filosofía DEI y por qué es fundamental para crear un entorno seguro e inclusivo, sin importar las opiniones políticas de una persona.
  • Elección de la curiosidad sobre el conflicto: En un artículo de HBR, el autor Joseph Grenny destacó la necesidad de hacer preguntas para dar forma a la conversación de la siguiente manera: “Si quieres compartir tus opiniones políticas, soy todo oídos”. Indagar genuinamente sobre las experiencias de los demás brinda la oportunidad de escuchar diversas perspectivas que aumentan la comprensión y la inclusión.
  • Despersonalizar las discusiones políticas: Operar de manera objetiva y no partidista significa compartir solo cómo se siente, y no su posición política. Este enfoque significa eliminar el “usted” de la conversación y, en cambio, centrarse en ideas y hechos.
  • Escuchar activamente: Los sellos distintivos de este enfoque incluyen dejar que los demás hablen primero, mostrar empatía y repetir lo que otros dicen para reforzar su mensaje y ayudarlo a mantenerse enfocado en ellos, y no en su posición. La consultora DEI ReadySet recomienda crear un espacio virtual para la discusión el día después de las elecciones donde cualquiera pueda reflexionar sobre sus sentimientos de manera segura.
  • Reconocer la dificultad: Reconocer que este es un momento difícil para todos, ser vulnerable y compartir sus propias experiencias puede ayudar a construir un liderazgo auténtico en su empresa. Esto también puede ayudar a sus empleados a sentirse más capacitados para compartir sus opiniones.

Sabemos que la política no crea conversaciones ideales en el lugar de trabajo, pero también sabemos que los empleados participan de forma natural en conversaciones sobre eventos actuales. Cuando los empleados ya están luchando con su bienestar mental, RR.HH., los líderes y los gerentes pueden reducir el estrés de sus empleados tomando medidas que respalden el proceso de votación y fomenten conversaciones saludables en el trabajo.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí