Delonte West pasó ocho años en la NBA, jugando para Boston, Seattle y Cleveland.

Durante su carrera, su salud mental fue a veces, desafortunadamente, un tema de conversación. En 2008, anunció que le habían diagnosticado trastorno bipolar. En 2010, se declaró culpable de dos cargos de armas y fue sentenciado a ocho meses de monitoreo electrónico domiciliario junto con 40 horas de servicio comunitario.

West pasó su último año en la NBA en 2012 como Dallas Maverick, el equipo propiedad de Mark Cuban, antes de ser liberado por razones disciplinarias antes de la temporada 2013.

Como dijo West: “Antes (de mi arresto), los entrenadores y gerentes generales decían que yo era un jugador duro y rudo. Querían ir a la guerra conmigo de su lado. Todo después de ese incidente se convirtió en: '¿Se tomó su medicamento?' Es bipolar. “Http://www.inc.com/”

Como dijo un cazatalentos de la NBA: “El talento no es la cuestión. Se trata de si vale la pena o no el posible dolor de cabeza fuera de la cancha”.

Esa podría ser la razón por la que West nunca regresó a la NBA. Jugó para un equipo de la G League y un equipo de la Summer League, y pasó parte de dos temporadas en la Asociación China de Baloncesto antes de jugar su último partido profesional en 2015.

Después de todo, la mayoría de los atletas profesionales no optan por retirarse; el teléfono simplemente deja de sonar.

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Desde entonces, West ha atravesado tiempos difíciles mientras luchaba contra el trastorno bipolar, el abuso de sustancias y la falta de vivienda. En 2016, fue fotografiado en un estacionamiento de Houston sin zapatos, con una bata de hospital sobre una camisa de franela. A principios de este año, apareció un video de él siendo pateado y golpeado mientras estaba tendido sin camisa en una carretera en Maryland.

Recientemente fue fotografiado en Dallas sosteniendo un cartel de cartón al costado de la carretera pidiendo ayuda.

Eso llevó a Cuban, el ex empleador de West, y de hecho la persona que lo “despidió” hace ocho años, a localizarlo. Cuban lo recogió en una estación de servicio, lo esperó en un hotel hasta que pudo reunirse con su madre y organizó que ella lo llevara a un centro de rehabilitación en Florida.

Y se ofreció a pagar por su tratamiento.

El liderazgo comienza con el cuidado, pero no de la forma en que piensa

Como líder, puede hablar de objetivos. Sobre metas. Sobre misiones y visiones.

Puede comunicarse, conectarse y participar en un esfuerzo por inspirar y motivar, pero en la mayoría de los casos, sus empleados simplemente sonreirán y asentirán y volverán a hacer su trabajo como siempre lo han hecho.

Nadie comienza a preocuparse por el negocio para el que trabaja hasta que sabe que el negocio se preocupa por ellos.

Ya que usted es su negocio, eso significa usted.

Sus empleados no se preocuparán mucho por sus objetivos y metas y misiones, en resumen, sobre lo que usted quiere que hagan, hasta que primero sepan cuánto se preocupa por ellos.

Cuando West era un Maverick, Cuban no tenía que preocuparse por West. (Como podría decir Don Draper sobre un atleta profesional muy bien pagado, “Para eso está el dinero”).

Ocho años después, Cuban realmente no tiene que preocuparse por West. Podía sentir simpatía. Podía sentir empatía. Sus “pensamientos y oraciones” podrían ir a West.

Pero hay una gran diferencia entre sentimientos y acciones.

El liderazgo, un liderazgo genuino, se extiende más allá de los objetivos comerciales y los resultados comerciales. Los grandes jefes se enfocan en proporcionar las herramientas, la capacitación y el apoyo para ayudar a sus empleados a hacer mejor su trabajo y lograr sus propios objetivos.

Porque los grandes líderes no solo dicen que se preocupan por los demás. Demuestran que les importa, al hacer de “cuidar” un verbo.

Incluso si eso significa ayudar a las personas que ya no trabajan para usted.

No por el reconocimiento: cuando se le preguntó, lo único que dijo Cuban fue: “Solo puedo confirmar que lo encontré y lo ayudé. El resto depende de Delonte y su familia”.

En cambio, porque cree que preocuparse es lo correcto.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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