Hay una gran diferencia entre querer un objetivo y querer el trabajo.

Tomemos a Steve Jobs. Cuando regresó a Apple en 1997, la compañía, un pensamiento posterior en un mercado dominado por PC, operaba con pérdidas y posiblemente estaba destinada a la basura de Silicon Valley. Acababa de recortar el treinta por ciento de su fuerza laboral y, según Jobs, estaba a meses de quebrar. Cuando murió en 2011, productos como el iPod, iPad y iPhone habían transformado la suerte de la empresa y habían construido las bases para años de éxito continuo.

(Si le gustan los números, Apple perdió $ 867 millones en 1996 y su capitalización de mercado fue de menos de $ 3 mil millones. En 2011, la capitalización de mercado de Apple fue de aproximadamente $ 300 mil millones).

El objetivo de Jobs cuando se reincorporó a Apple era hacer que la empresa que fundó fuera exitosa. Pero ese objetivo solo importaba porque informaba su trabajo: crear productos hermosos que resolvieran problemas, hicieran la vida de las personas mejor y más fácil y (no por casualidad) generaran dinero.

No podía predecir, mucho menos controlar, el futuro. Pero hoy podía controlarlo.

No puedes conectar los puntos mirando hacia adelante; solo puedes conectarlos mirando hacia atrás. Por lo tanto, debe confiar en que los puntos se conectarán de alguna manera en su futuro.

Tienes que confiar en algo: tu instinto, tu destino, tu vida, tu karma, lo que sea. Este enfoque nunca me ha defraudado y ha marcado la diferencia en mi vida.

Los goles son geniales. Las metas inspiran. Las metas motivan. Las metas dan a nuestras vidas un sentido de propósito y significado.

Sin embargo, la única forma de experimentar un sentido de propósito y significado es olvidarse del objetivo y concentrarse en el trabajo.

Para Jobs, eso significó recortar el 70 por ciento de la línea de productos de Apple para que la compañía pudiera enfocarse en desarrollar productos que los clientes querían (incluso si no se daban cuenta de lo que querían hasta que él se los mostraba). Eso significaba resolver los problemas del día a día. . Eso significó construir y probar y revisar y probar un poco más en la búsqueda de elegancia, simplicidad y usabilidad.

Quería lograr el objetivo … pero lo que realmente quería era el trabajo.

¿Quieres ser algún día el fundador de una empresa de $ 100 millones? No puedes simplemente querer la meta; tiene que querer el esfuerzo, la perseverancia, las noches de insomnio y los riesgos que implica construir una empresa de gran éxito.

¿Quiere ser conocido algún día como el inventor de un nuevo producto revolucionario? No puedes simplemente querer la meta; tiene que querer pasar incontables horas en su garaje o sótano, retocando, iterando y fallando, una y otra vez, en el camino hacia ese eventual avance.

¿Quieres correr algún día el Maratón de Nueva York? No puedes simplemente querer la meta; tienes que querer salir a correr, día tras día tras día, en pos de correr esos 42 kilómetros por las calles de Nueva York.

No puedes simplemente querer el resultado final. Tienes que querer el trabajo.

Y eso es bueno. Cuando quieres el trabajo, todos los días lo haces, te sientes exitoso.

Porque todos los días obtienes qué hacer lo que quieres hacer.

Cuál podría ser la definición perfecta de “éxito”.

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son las suyas propias, no las de Inc.com.

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