Si bien los inversores no estaban satisfechos con la perspectiva de crecimiento que Netflix dio el jueves, aún está claro que la crisis de Covid-19 está fortaleciendo el liderazgo de la compañía en el entretenimiento de transmisión de TV. Otros servicios que han estado tratando de construir audiencias en las últimas semanas y meses, Disney +, HBO Max, Peacock, Quibi, simplemente están compitiendo por el segundo lugar.

Netflix informó los resultados del segundo trimestre después del cierre del mercado, con los números de crecimiento de suscriptores como el punto focal una vez más, junto con un anuncio sorpresa de la gerencia: Ted Sarandos, de 55 años, el superintendente de contenido de Netflix, fue nombrado co-CEO. “Este cambio hace formal lo que ya era informal: que Ted y yo compartimos el liderazgo de Netflix”, escribió Reed Hastings, el fundador de Netflix, de 59 años, en su carta trimestral. Es cierto, son vistos como los líderes conjuntos de Netflix, y esto marca un paso sensato en la planificación de la sucesión.

En cuanto a los números, Netflix agregó 10.1 millones de clientes que pagan en todo el mundo, más de la estimación promedio de analistas de 8.3 millones compilada por Bloomberg. Pero muchos de esos nuevos usuarios son personas que se habrían unido a Netflix en el futuro si no fuera por el virus, lo que hace que las perspectivas para los trimestres posteriores sean menos impresionantes, como advirtió Hastings en abril. La compañía pronosticó solo 2.5 millones de nuevos suscriptores para el tercer trimestre, aproximadamente la mitad de lo que los analistas pronosticaron.

Los analistas se prepararon para la decepción, ya que el precio de las acciones de Netflix cayó hasta un 10% en las operaciones fuera del horario comercial. Sigue aumentando un 46% este año para uno de los mejores retornos en el índice S&P 500. Pero incluso cuando la acción toma un merecido respiro, sigue siendo el líder de transmisión incuestionable y una suscripción imprescindible en un mercado de ofertas en su mayoría mediocres. Mientras tanto, normalmente las compañías de calidad de primera línea, como Walt Disney Co, están luchando por encontrar el equilibrio a medida que sus centros de ganancias clave se ven afectados por la pandemia y el cierre de Hollywood frena sus propias ambiciones de transmisión.

Disney, que depende de sus parques temáticos, resorts, cruceros y tiendas minoristas para casi la mitad de sus ingresos operativos anuales, acaba de reabrir Disney World en Orlando el fin de semana pasado después de cerrar en marzo. Hong Kong Disneyland se está cerrando nuevamente para cumplir con los mandatos del gobierno luego de un aumento en los casos de coronavirus, emblemático del desafío en la operación de un negocio que gira en torno a multitudes y viajes. Antes de Covid-19, fue la estabilidad de tales negocios lo que hizo posible la aventura de Disney en el mundo aún no rentable de la transmisión. Antes de que Netflix reportara ganancias el jueves, su capitalización de mercado había eclipsado la de Disney, así como la de AT&T, la matriz de HBO, y Comcast, la matriz de NBC y Universal Studios.

Si bien el distanciamiento social y las órdenes de quedarse en casa les han dado a los competidores de Netflix la oportunidad de acumular seguidores más rápidamente, los suscriptores descubren que una vez que ven los mejores programas en estas nuevas aplicaciones, “The Mandalorian” en el caso de Disney +, No hay mucho más allí. Parte de la razón es que las producciones se han detenido debido a Covid. Netflix no se ha visto afectado en la misma medida porque gran parte de su nuevo contenido planeado para el año ya estaba casi terminado, por lo que los usuarios de Netflix tardarán más en experimentar la sequía de programación. El servicio acaba de agregar otra nueva película la semana pasada que se convirtió en un éxito instantáneo: “The Old Guard”, una película de acción de ciencia ficción protagonizada por Charlize Theron. (“Palm Springs” de Hulu también está atrayendo mucha fanfarria). Si la biblioteca de Netflix comienza a verse ligera más adelante en el año, la compañía puede necesitar pagar más contenido con licencia, pero hasta ahora ha tenido un flujo constante. La compañía dijo que si bien está “reanudando lentamente las producciones en muchas partes del mundo”, todavía hay mucha incertidumbre debido al aumento de los casos en los EE. UU. Por esa razón, ve más obras nuevas disponibles en su servicio en la segunda mitad de 2021 que el primero.

YouTube TV de Google recientemente sorprendió a los consumidores al aumentar su tarifa mensual del 30% a $ 65, lo que indica que Netflix tiene espacio para aumentar su propio precio de suscripción estándar de $ 13 al mes. Pero con las existencias de Netflix tanto como este año y los inversores aún centrados por completo en el crecimiento y no en las ganancias en efectivo, todavía no hay razón para aumentar las tarifas.

Otros gigantes de los medios no pueden sostener la forma en que Netflix hace las cosas. Es posible que se vean obligados a recurrir a aumentos de precios y a aceptar anuncios, lo que podría desanimar a los clientes. Y ahí está el foso de Netflix. Tan siniestro como parece el precio de sus acciones, no puede decir que la estrategia no está funcionando.

© 2020 Bloomberg

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí