En el núcleo de la misión de la Organización de Emprendedores (OE) se encuentra un compromiso inquebrantable de ayudar a los emprendedores a aprender y crecer a nuevos niveles de liderazgo. Le preguntamos a algunos de nuestros más de 14,000 miembros cómo les fue a sus equipos cuando gran parte del mundo se cerró en respuesta a Covid-19. ¿Qué desafíos enfrentaron al pasar repentinamente a un entorno de trabajo virtual? ¿Qué resultados positivos vieron? ¿Qué aspectos negativos experimentó su equipo? ¿Continuarán una política de trabajo desde el hogar (FMH) o regresarán a una oficina después de que la crisis disminuya? Esto es lo que compartieron.

“Como empresa, no estábamos remotamente interesados ​​en trabajar de forma remota … y luego la pandemia mundial golpeó. En solo unos pocos meses, lo que una vez parecía imposible: casi el 100% de los miembros del equipo trabajaban desde casa”. Simplemente se convirtió en una posibilidad, en muchos sentidos, se convirtió en una mejor opción.

“Ahora, estamos planeando hacer que las personas regresen a la oficina en los próximos meses, pero el panorama ha cambiado: no se verá igual que antes de la pandemia. Nuestros ojos se han abierto a los beneficios y oportunidades que trabajar de forma remota ofrece nuestro negocio y nuestra gente. Por esa razón, buscamos establecer una combinación óptima de trabajo en la oficina y remoto que permita a los miembros del equipo una mayor flexibilidad para hacer su mejor trabajo y ayudarnos a hacer crecer nuestro negocio “.

– Brian Scudamore, EO Vancouver, fundador y CEO de 1-800-GOT-JUNK? y marcas O2E

“Siempre estábamos preocupados por los empleados que trabajan desde casa, pero a lo largo de esta experiencia, nuestro equipo ha sido más productivo que nunca. Una encuesta reciente a los empleados mostró que la comunicación se ha fortalecido y hay un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal. En general, es un bendición disfrazada: ahora estamos operando de manera más eficiente y ágil que nunca “.

– Eileen Szymanski Chen, EO Las Vegas, propietaria y presidenta de Rastaclat

“Trabajar al 100% de manera remota empujó a nuestro equipo de liderazgo a tomar el tema de cultivar el compromiso del equipo remoto mucho más en serio. Dado que todos compartieron una experiencia similar, la cultura del equipo mejoró. El gran problema se convirtió en la falta de conversación informal que crea trabajo en equipo y conexiones coincidentes. Estamos fomentando eso con cambios tales como ajustar el pulso de nuestra reunión e implementar almuerzos virtuales y horas felices. Hemos construido reclutamiento, contratación, capacitación e incorporación remotos. A medida que volvemos a la contratación, hay una enorme oportunidad de ampliar nuestro alcance para reclutar empleados en todo el estado en lugar de solo aquellos que se encuentran a poca distancia de la oficina física “.

“En 11 años de dirigir Bonsai, siempre quise hacerlo completamente virtual, con los 20 empleados trabajando desde casa, pero sentí que la percepción del cliente de no tener una oficina deslegitimaría nuestra operación y dañaría el negocio. Tan pronto como Washington el estado entró en bloqueo, fuimos 100% remotos. Llevamos a cabo stand-ups diarios de 15 a 20 minutos y enviamos un resumen por correo electrónico de los logros al final del día. La productividad y la comunicación han mejorado significativamente, y los niveles de estrés han aumentado caído. Se siente como un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida “.

– Jason LaBaw, EO Seattle, fundador de Bonsai Media Group

“Siendo una mujer líder de negocios, siempre sentí la necesidad de inspirar a más mujeres al lugar de trabajo. Ahora que tenemos buenos sistemas, mi objetivo es contratar a más mujeres que quieran la flexibilidad de trabajar desde casa. En este momento, tenemos 20% de mujeres empleadas; espero duplicar ese número este año “.

– Anuja Parikh, EO Gujarat, presidente de Intech Systems

“Afortunadamente, ya estábamos alfabetizados en Zoom, por lo que la transición a un modelo virtual fue fácil. Hicimos ajustes para preservar la cultura del equipo, la moral y la salud mental: un club de lectura, horas felices virtuales y cambiar nuestro grupo diario para mejorar en un entorno virtual. En general, tuvimos mucho éxito en la creación de un entorno virtual para nuestro equipo que reflejara el que teníamos antes de Covid-19. Definitivamente vemos algunos cambios permanentes que surgen de esto. No queremos … ni nuestro equipo quiere: un modelo 100% virtual que avance. El valor de esas “colisiones” accidentales que ocurren en un entorno de oficina, la camaradería del equipo y la naturaleza colaborativa de nuestro trabajo simplemente no se presta a un 100 % modelo virtual si queremos mantener una efectividad ideal. Dicho esto, no creemos que volveremos a “la forma en que siempre fue” durante algún tiempo “.

– Jeffrey Linihan, EO St. Louis, cofundador, presidente y director de operaciones de Advocado

“Como planificadores de eventos, necesitábamos adaptarnos a algo más que un nuevo espacio de trabajo físico: tuvimos que cambiar por completo la forma en que hacemos negocios. Casi todos nuestros eventos programados se pospusieron o cambiaron de persona a línea. Todos los días eran un nueva oportunidad de aprendizaje. Trabajar desde casa recibió críticas mixtas del personal. A algunos les encantó eliminar sus desplazamientos y ahorrar dinero salteándose almuerzos para llevar, mientras que otros tuvieron el desafío de minimizar las interrupciones de la familia y equilibrar el trabajo con los niños que estudian en casa.

“Casi todos estuvieron de acuerdo en que se perdieron la camaradería y las reuniones cara a cara porque, después de todo, eso es lo que hacemos para vivir: ¡reunir a las personas! Pero, a medida que pasó el tiempo, reconocimos que no necesitamos espacio físico en la oficina para hacer nuestro trabajo, y virtual es ciertamente más rentable. Cuando sea necesario, nuestro equipo puede reunirse en espacios de aterrizaje o en un pequeño “centro” físico contratado en la ciudad “.

– Carol Galle, EO Detroit, fundadora de Special D Events

Las opiniones expresadas aquí por los columnistas de Inc.com son propias, no las de Inc.com.

DEJA UNA RESPUESTA

Por favor ingrese su comentario!
Por favor ingrese su nombre aquí