(Crédito de la imagen: Apple)

Desde el inicio de la entrada de Apple (NASDAQ: AAPL) en el espacio de transmisión, todos sabíamos que el contenido sería el elemento definitorio o el talón de Aquiles del servicio. Apple lo sabía, los analistas lo sabían y los inversores lo sabían, por lo que realmente no debería haber sido una sorpresa cuando Apple TV + fracasó desde el principio debido a la falta de contenido.

Sin embargo, todavía lo era.

Como escribí la otra semana, la industria parecía un poco confundida por la simplicidad de todo. ¿Podría ser realmente solo este puñado de programación? Después de todas las negociaciones secretas de la trastienda que se rumoreaba, los acuerdos que supuestamente no conocíamos y todas las conversaciones sobre fusiones / adquisiciones, ¿podría Apple realmente lanzar con un puñado de espectáculos y un chisporroteo de lo que está por venir?

Si. Sí, podría, y lo hizo.

Como resultado, aquí estamos ocho meses después, y aunque la lista de Apple TV + se ha más que duplicado en tamaño, en el mundo de hoy no es suficiente, especialmente cuando compite con jugadores como Netflix (NFLX) y Disney (DIS). Por supuesto, recordará que ese no era el objetivo original, siempre se consideró como una estrategia secundaria. El primero fue vender más dispositivos de todo el mundo de Apple.

Sin embargo, lo que sucedió fue que mientras funcionaba, no funcionó lo suficientemente bien, y con la “prueba gratuita de un año” que expirará en el otoño, es probable que Apple tenga una cantidad de suscriptores que posiblemente salgan de los libros.

Independientemente del hecho de que no estaban pagando a los clientes, la óptica de eso solo es terrible. Además, incluso si las personas nunca se convirtieron en esas suscripciones gratuitas, siempre fue la idea de que eran clientes “potenciales” y eso contaba.

El problema es que Apple necesita algo para compensar esos “muestreadores” que se barajan, y necesita algo que sea una solución a largo plazo frente a un parche de un año. Comenzamos a ver eso en las últimas semanas, ya que, según los informes, Apple ha entrado en conversaciones para comprar contenido de catálogo de otras redes / estudios, al mismo tiempo que se ha asociado con estudios para producir nuevas películas y adquirir otras, incluido el Greyhound recién creado, que se creó originalmente en Sony (SNE) (anterior a COVID-19) y ahora se transmitirá en la plataforma exclusivamente a partir del 10 de julio.

En general, es una estrategia inteligente porque cambia firmemente el enfoque de una parte general más grande de la empresa frente a un solo elemento de la misma. Además de eso, muestra que Apple finalmente está poniendo su peso en lo que probablemente fue una empresa costosa para los inversores en general.

También era lógico pensar que solo era la mitad de la historia y que vendrían más.

Resulta que viene más, al menos según un informe publicado este mes de 9to5Mac. El último rumor es que Apple finalmente comenzará a agrupar sus diversos servicios y, de ser cierto, podría ser un cambio de juego. El problema siempre fue que Apple entró en el espacio de transmisión con una mentalidad de “calidad sobre cantidad”, lo cual está bien si funciona.

No lo hizo.

No solo se dio cuenta de un puñado de esas series, sino que el observador de televisión promedio probablemente ni siquiera puede nombrar más que un puñado de ellas en general. Y, por supuesto, como hemos visto con Quibi, lo contrario también es mortal para una empresa: si tienes demasiado contenido, todo se mezcla y te abrumas.

Entonces, si una estrategia de “calidad sobre cantidad” no funciona y una ruta de “cantidad sobre calidad” no es realmente una opción (por varias razones), ¿qué sucede después? Bueno, el paquete podría ser el medio feliz, y también podría impulsar el resultado final de Apple.

Aquí está el desglose.

Apple tiene cuatro servicios de suscripción clave “Música, TV +, Noticias y Arcade. La música y las noticias cuestan $ 9.99 al mes, mientras que TV + y Arcade cuestan $ 4.99 al mes, por lo que básicamente, los cuatro le costarán $ 30 al mes. Eso está por encima de cualquier otro servicios de transmisión que tiene, y para algunas personas (es decir, yo) que no cuentan lo que está pagando por cable.

Se suma.

Ahora, sin embargo, digamos que lo incluye y elija $ 20 como un punto de precio potencial, por lo que cada servicio esencialmente cuesta $ 5, y para alguien que (también como yo) ya tiene dos de los cuatro, ahora hay un incentivo para agregar a mi paquete porque Estoy recibiendo más por mi dinero.

Y para que conste, si Apple ofreciera un paquete de $ 20 con los cuatro servicios, es algo que probablemente haría, y no creo que esté solo.

Desde la perspectiva de la compañía, ahora no solo obtienes nuevos suscriptores de Apple TV + para rellenar tus números, sino que también pagas a los suscriptores de Apple TV +. Por lo tanto, incluso si recibe un impacto a corto plazo en el número total de suscriptores, al menos cuenta para sus ingresos.

Por supuesto, Apple tiene un historial de reducir las cosas a márgenes muy delgados (para que todo menos sus dispositivos) sigan siendo competitivos, por lo que la compañía puede no hacer un bote de efectivo, pero es más de lo que tenía y por un período más largo .

Hacer esto también significa que no tiene que preocuparse por cómo mantener a los clientes después de un año, porque el riesgo de que se vayan disminuye, especialmente si obtiene más beneficios. Es una nueva versión del debate “calidad versus cantidad”, y uno que podría incluso hacer que la empresa sea una amenaza mayor para otros rivales.

Juegue esto conmigo: si Apple se inclinó más y redujo el precio del paquete a $ 15 para los cuatro, entonces está cerca del mismo precio que HBO Max (T), Netflix y el paquete Hulu / Disney + / ESPN +, tirando de él cerca de un campo de juego parejo.

Y lo que Apple TV + carece de contenido de TV / películas, lo compensa en revistas, juegos y música. ¿Recuerdas cuando Apple TV + era solo un susurro, se pensaba que Apple solo agregaría programas de TV a su servicio de música y usaría esas pistas como catálogo principal? Aquí es lo mismo, simplemente evolucionado.

Entonces, si el consumidor promedio tiene una nueva opción, ¿quieren pagar $ 15 al mes por programas de televisión y películas o quieren pagar $ 15 al mes por programas de televisión, películas, música, revistas, periódicos y juegos? Esos elementos adicionales se convierten en una nueva forma de moneda que posiblemente haga que la falta de “contenido” tradicional de Apple sea un problema menor.

Ahora, de nuevo, todo esto es especulativo y no es un rumor (pero de una fuente generalmente confiable), pero piense en las posibilidades. De repente, Apple está haciendo una carrera en un momento en que muchos lo ignoraron como un problema.

A Apple no le gusta perder, es así de simple, y la compañía hará lo que sea necesario para corregir el curso.

Al igual que cada año redefine el iPhone para que desee volver a comprarlo, la compañía vuelve a definir qué contenido es para hacerle creer que aún no lo está obteniendo. Y en este caso, en realidad no lo eres, pero puedes, y ese es un gran diferenciador que podría arrojar una llave en el panorama de la transmisión.

Divulgar: Yo / nosotros no tenemos posiciones en ninguna acción mencionada, y no tenemos planes de iniciar ninguna posición dentro de las próximas 72 horas. Escribí este artículo yo mismo y expresa mis propias opiniones. No estoy recibiendo compensación por ello (aparte de Seeking Alpha). No tengo ninguna relación comercial con ninguna compañía cuyas acciones se mencionan en este artículo.

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