Durante el fin de semana, en medio de protestas y disturbios en ciudades de todo el país, junto con una pandemia mundial continua, sucedió algo increíble. La NASA lanzó un par de astronautas desde suelo estadounidense por primera vez en nueve años. Y, por primera vez, lo hizo en asociación con una empresa privada.

Incluso si de alguna manera no has escuchado sobre el lanzamiento, es probable que no sea una sorpresa que la compañía detrás de esta hazaña sea SpaceX de Elon Musk. Independientemente de lo que pienses sobre Musk, enviar humanos al espacio no es una hazaña pequeña.

También es una lección importante para todas las empresas en este momento.

Hay muchas decisiones desafiantes que enfrentan las pequeñas empresas en este momento. Por ejemplo, millones de pequeñas empresas están tratando de descubrir cómo volver a abrir al público de manera segura. Están tratando de descubrir cómo atender a sus clientes y cuidar a sus empleados en un momento en que hacer cualquiera de estos nunca ha sido tan difícil.

Lo entiendo: las decisiones que debe tomar pueden no parecer tan importantes como decidir cómo lanzar un ser humano al espacio, pero la lección es la misma, y ​​para muchas empresas, lo que está en juego no es tan diferente. Los desafíos son reales y las consecuencias del fracaso pueden ser devastadores. Hacerlo bien, en muchos casos, bien podría ser una cuestión de vida o muerte.

El miércoles por la mañana, antes de que el cohete Falcon 9 se lanzara por primera vez, Musk dio una entrevista con CBS This Morning. En él, compartió tres cosas que todos podemos aprender de cómo SpaceX y la NASA pusieron a Estados Unidos a la cabeza en los viajes espaciales.

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– SpaceX (@SpaceX) 30 de mayo de 2020

1. No tengas miedo de los grandes desafíos.

Hay pocas cosas que inspiran un mayor sentido de asombro y asombro que la idea de las personas que viajan por el espacio. Igualmente, hay pocas cosas que requieren superar más desafíos, o requieren mayores logros técnicos, con tanto en juego. Hay una razón por la que comparamos cosas difíciles con la ciencia espacial y la cirugía cerebral.

“Esta es la culminación de un sueño. Este es un sueño hecho realidad. De hecho, se siente surrealista. Si me hubieras preguntado al iniciar SpaceX si esto sucedería, estaría como '1 por ciento de posibilidades, 0.1 por ciento de posibilidades “, dijo Musk.

Imagínese si nadie hiciera las cosas difíciles. Imagínese si se despertara y decidiera que iniciar un negocio es demasiado difícil. Sus clientes y su equipo cuentan con usted y su idea. Cuentan con usted para hacer las cosas difíciles que dan vida a esa idea como negocio.

2. Concéntrese en lo que importa.

Superar desafíos requiere un enfoque incesante en lo que más importa. Cuando lanzas personas al espacio, eso significa llevar a los astronautas de forma segura a su destino, en este caso, la Estación Espacial Internacional (EEI). Según Musk, su seguridad es “la única prioridad” para su equipo y es “realmente todo lo que puedo pensar en este momento”.

Eso no es tan diferente para su negocio. En este momento, lo único que importa es descubrir la mejor manera de cuidar a su gente, sus clientes y su comunidad. Si no lo haces bien, nada más importará.

3. Comparta el crédito y asuma la responsabilidad.

Rara vez alguien logra algo realmente difícil, ya sea lanzar un negocio o lanzar un cohete, por su cuenta. A menudo es la persona en la cima la que recibe el reconocimiento, pero un buen líder sabe compartir el crédito.

“Soy el ingeniero jefe de esta cosa, así que me gustaría decir que si sale bien, es un crédito para el equipo de SpaceX-NASA”, dijo Musk. “Si sale mal, es mi culpa”.

Esa segunda parte puede ser la lección de liderazgo más importante, aunque no es algo que escuchemos tan a menudo últimamente. Si desea que las personas se unan a su idea o su aventura, muéstreles que está dispuesto a ser generoso al compartir el crédito por su éxito y al mismo tiempo ser responsable del resultado.

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