Trabajar desde casa se ha convertido en la nueva normalidad para muchos trabajadores. Algunos trabajadores prosperan en condiciones de trabajo remotas y prefieren trabajar desde casa en el futuro. Para las empresas y gerentes nuevos en el trabajo a domicilio, este territorio desconocido presenta obstáculos y desafíos.

Uno de esos obstáculos es la confianza.

Confiando en trabajadores remotos

Para arrojar luz sobre el tema de la confianza en este nuevo clima de trabajo remoto, los Grados de Psicología en línea han compilado una infografía. Los trabajadores remotos confiados: la nueva infografía Normal destaca las tendencias laborales actuales. La investigación explora los pensamientos de los trabajadores sobre trabajar desde casa.

La investigación muestra que el 91% de los trabajadores dicen que experimentan un mejor equilibrio trabajo / vida cuando trabajan desde casa. El 76% dijo que su productividad y enfoque se incrementaron y el 78% dijo que trabajar en casa reduce el estrés.

Los empleadores también ven los beneficios de la tarea, pero a muchos les preocupa la confianza. La infografía de los grados de psicología en línea describe la psicología detrás de por qué es tan importante confiar en los trabajadores remotos.

El valor de la confianza

Con empleados en organizaciones que se sienten confiadas cuando trabajan en casa, el 106% siente más energía en el trabajo. Mostrar confianza en los empleados da como resultado que el 76% de los empleados se sienta más comprometido con las tareas. La confianza también equivale a reducir los niveles de estrés, y la investigación señala que el 74% de los empleados dicen que sentirse valorados cuando trabajan de forma remota reduce los niveles de estrés. El 40% de los trabajadores dicen que son menos propensos a experimentar agotamiento cuando se sienten valorados en su organización. El 29% dice que tienen una mayor satisfacción general con la vida al sentirse valorados cuando trabajan en casa.

¿Cómo pueden los empleadores mostrar confianza en los trabajadores remotos?

La infografía muestra formas en que los empleadores pueden mostrar confianza al personal de tareas. Uno de ellos fue alentar la autodirección. La infografía cita un estudio de 2014, que encontró que casi la mitad de los empleados renunciaría a un aumento del 20% para tener un mayor control sobre cómo trabajan.

El 76% de los trabajadores informaron que sus mejores días de trabajo son cuando avanzan en las metas. Posteriormente, permitir el logro es otra estrategia que los empleadores y gerentes pueden adaptar para ayudar a los trabajadores a sentirse confiados en condiciones remotas.

Ser transparente

La infografía también cita un estudio que descubrió que la participación en el lugar de trabajo mejora mucho con la comunicación diaria de los líderes. Para ayudar a los empleados a sentirse confiables y valorados cuando trabajan de forma remota, es importante que los empleadores practiquen la transparencia.

El futuro del trabajo

Por supuesto, no hay nada completamente nuevo sobre las configuraciones de tareas. Como Small Biz Trends señaló en un artículo de 2018, hay muchas razones por las que los equipos prefieren trabajar desde casa.

Con COVID-19 obligando a los empleadores a ofrecer tareas a domicilio, la pandemia ha demostrado cuán efectivo puede ser el trabajo remoto. En consecuencia, muchos empleados están prosperando en el clima laboral actual, y el 78% dice sentirse más saludable trabajando desde casa.

Con más trabajadores que prefieren trabajar desde casa, los empleadores deberían repensar las configuraciones de trabajo posteriores a COVID-19. Dicho esto, como muestra la infografía, las condiciones remotas deben ser correctas, lo que incluye proporcionar a los trabajadores confianza y transparencia.

El mensaje clave entregado por la infografía de los Grados de Psicología en línea es, como se cita de la investigación:

“Con un énfasis en la confianza, cualquier equipo remoto puede sobrevivir y prosperar”.

Confíe en los trabajadores remotos: la nueva infografía normal

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Imagen: online-psychology-degrees.org

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