Si trabajar desde casa ha sido una revelación que mejora la productividad y el bienestar o una carga que debe cargar con una resolución estoica depende de su trabajo, la configuración de su hogar y su personalidad.

Sin embargo, al igual que los viajes aéreos cambiaron más allá del reconocimiento después del 11 de septiembre, las oficinas tradicionales parecen convertirse en entornos más seguros, limpios y menos agradables también.

Cuando Boris Johnson dio a conocer orientación el domingo para sacar a Gran Bretaña del encierro. Cada sector de empleo tendrá que adaptarse de diferentes maneras, pero aquellos de nosotros que trabajamos en oficinas convencionales encontraremos que se ven y se sienten muy diferentes en la era del coronavirus.

Un cambio notable será la proximidad a otros trabajadores; todos nos sentaremos al menos a 2 metros de distancia. No habrá exprimir a la persona extra en una sala de reuniones.

También olvide el escritorio caliente, y el uso de impresoras y pizarras blancas será mal visto. La cinta marcará los carriles para caminar y cerrará los escritorios para forzar el distanciamiento y el espaciado, incluso en el elevador. Las estaciones de desinfección de manos estarán en todas partes. Llegaremos y nos iremos en momentos escalonados, en un solo archivo, desde entradas separadas si es posible, y muy posiblemente las cervezas del equipo serán algo que llevará un tiempo volver.

Algunos aceptarán con gusto estas reducciones para volver a la vida física de la oficina y salir de sus propias cocinas, dormitorios y salas de estar. Para este grupo, no hay sustituto para el tiempo cara a cara con colegas y la energía que aporta una oficina.

Otros han descubierto que el trabajo remoto ahorra tiempo y energía en los desplazamientos, mientras que tiene la feliz ventaja de disminuir sus posibilidades de infección. Muchas de estas personas sienten que también proporciona menos distracciones y un mejor equilibrio de la vida sin sacrificar la productividad (aunque otros han encontrado que toda esperanza de equilibrio o delineación entre el trabajo y el tiempo personal se ha ido por la ventana).

Soy un gran admirador de “WFH” y todas nuestras compañías han operado esto hasta cierto punto desde 2011 y, dependiendo del rol individual, definitivamente siento que una opción de trabajo remoto equilibrada con mucho tiempo de oficina es óptima. Esto lo confirma mi propia experiencia en los últimos 9 años, además de estudios académicos que muestran que los trabajadores son más felices cuando tienen cierto control sobre su entorno.

Una encuesta reciente de trabajadores en el hogar encontró que más de la mitad quería continuar trabajando remotamente tanto como sea posible, aunque el número se redujo a 53% desde 62% mientras más tiempo continuara su período de trabajo remoto. Los trabajadores en finanzas, tecnología, medios, seguros y servicios profesionales tenían más probabilidades de preferir el trabajo remoto, sin embargo, por experiencia personal, creo que los equipos de ventas de b2b no funcionan bien cuando se dividen, ya que 'cazar como un paquete' es lo mejor, y posiblemente solo , Acercarse.

Lo sorprendente es cuán positivamente los gerentes ven la experiencia, con más de la mitad diciendo que permitirán que los empleados trabajen remotamente con más frecuencia. El resultado puede ser “oficinas” regionales adicionales que podrían ser poco más que un espacio dedicado en un centro de negocios de trabajo conjunto, menos viajes de negocios y más reuniones de Zoom.

Puede haber otros beneficios para el cambio. Cuando estamos en la oficina, podemos valorar nuestras relaciones con colegas un poco más que en los días anteriores a Covid-19. Dado que muchas mujeres toman descansos profesionales debido a la rigidez de sus empleadores en las prácticas laborales en lugar de cualquier deseo de una larga pausa, una nueva flexibilidad puede resultar beneficiosa para las mujeres. Puede ayudar a los hombres a involucrarse más en la crianza de los hijos y la vida en el hogar.

Si bien el trabajo remoto ha aumentado en los últimos años, aunque solo se aplicaba al 5% de la fuerza laboral del país antes de este período de bloqueos. Es probable que eso cambie, dado que ahora nos hemos dado cuenta de la cantidad y el rango de trabajos que se pueden hacer de forma remota y la necesidad del gobierno de administrar el flujo de personas que usan el sistema de trenes y la red de metro de Londres.

A medida que Gran Bretaña responde a la creciente presión de los líderes empresariales para proporcionar fechas de regreso, los trabajadores con muy poco contacto en sus oficinas podrían volver al trabajo antes de finales de junio, mientras que otros regresarían en la segunda mitad de julio. Pero Johnson les pide a quienes pueden trabajar desde casa que sigan haciéndolo. Eso tendría sentido. Su mensaje de “quedarse en casa” ha tenido tanto éxito que muchos son reacios a regresar a los entornos laborales.

Aún así, los planes de reapertura también crearán confusión, y es poco probable que los empleadores que demandan claridad lo entiendan. Tan prescriptivo como suena, la nueva guía deja mucho a la interpretación, salpicando frases como “donde sea posible”. Los sindicatos de Gran Bretaña ya están presionando por medidas de seguridad claramente ordenadas. El líder laboral Keir Starmer criticó los documentos de consulta como demasiado vagos y está pidiendo un “estándar de seguridad nacional”.

No he recorrido el Canary Wharf de Londres, donde se encuentra nuestra oficina principal, ya que cerramos en marzo con todo nuestro personal editorial, de diseño, de investigación y administrativo trabajando desde casa. Todo nuestro personal está trabajando e incluso hemos reclutado a dos miembros adicionales del equipo a medida que continuamos haciendo crecer nuestras marcas. Sin embargo, me imagino los espacios comerciales abandonados, con una tienda cerrada tras otra y las calles y oficinas que normalmente son el hogar de trabajo de unos 522,000 profesionales, que emergen de las estaciones Jubilee Line o DLR cada mañana desiertas.

Pero justo cuando la gente se acostumbró a las nuevas reglas para volar después del 11 de septiembre quitándose los zapatos y sin líquidos, como los primeros ejemplos, sospecho que finalmente volveremos a compartir espacio con colegas. Solo va a ser diferente.

Richard Alvin

Richard Alvin tiene una serie de inversiones en los sectores de medios y moda. Empresario del año en 2014, Richard es también MD del Grupo de Capital Business Media y la empresa de investigación de negocios PYME Trends Research, considerado como uno de los principales expertos del Reino Unido en el sector de las PYME y un activo inversor ángel y asesor de nuevas empresas nuevas además de ser El anfitrión de Save Our Business, el programa de televisión de asesoramiento empresarial con sede en EE.

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